Процесс поиска
Мандат на начало проекта – установление контакта с ключевыми руководителями, которые реально принимают решения со стороны клиента и будут учавствовать в процессе подбора, с целью создания критериев проекта.
Исследование, планирование и составление карты проекта (Road Map) – составление графика и программы выполнения проекта и определение ключевых стадий, анализ рынка и интернет исследование, развитие плана-карты (road map) из компаний и личностей, базирующейся на существующей сети контактов, сбор рекомендаций и совершенно новых контактов, обновление старых данных.
Дискретный контакт – открытие потенциальных кандидатов, вхождение в дискретный контакт с ними и косвенная оценка их основных способностей, профессиональных постижений, мотивации и будущих целей, перед предоставлением конкретной возможности, открытие „горячих кнопок” для дальнейшего мотивационного анализа и вдохновление на потенциальную роль.
Квалифицирование – кандидаты, достигнувшие завершающей фазы интервьюируются и оцениваются на базе ключевых аспектов роли, но покрывают и лидерские/ менеджерские умения, мотивацию и иннициативность, сопричастность к корпоративной культуре клиента, финансовые ожидания и т.д.
Проверка рекоммендаций – обратная связь относительно резултатов кандидатов, подтверждение предыдущего опыта и обязанностей, а также и причин и мотивации к карьерным изменениям.
Длинный список (Long List) – представление „дорожной карты” (Road map), включающей презентацию самых подходящих кандидатов.
Презентация короткого списка (Short List) – представление и подтверждение короткого списка из подходящих профессионалов (обыкновенно 3-4 по каждой позиции), у каждого из которых налицо необходимые качества в соответствии с требованиями по данной позиции, а также и максимальный уровень мотивации.
Встречи между клиентом и кандидатами – координирование графика интервью, подготовка обеих сторон к их проведению, обсуждение и выяснение с клиентом степени соответствия и индивидуальных характеристик каждого из кандидатов с целью обеспечения взаимного понимания профессиональных целей и предоставленной возможности перед проведением интервью. Оценка и анализ результатов встреч с целью позиционирования обеих сторон в возможно наилучшую позицию перед взятием окончательного решения.
Переговоры относительно окончательных условий – подготовка финансовых претензий по отношению к предложению и содействие для постижения согласия, содействие с психометрическими тестами и внутренней оценкой, создание пути к успешному найму кандидата.
Уход с работы и переходный период – советы и обеспечение легкой коммуникации по отношению к финансовым параметрам предложения, уход с работы и контра предложения, связь с клиентом и кандидатом с целью успешного перехода и интеграции.
Обзор проекта – поддержание связи с обеими сторонами после истечения испытательного периода. Подтверждение аккуратности назначения, а также и мотивации, как со стороны работодателя, так и новых служителей. Просмотр Программы управления проектом, обсуждение Менеджмент доклада по ее исполнению, открытие аспектов усовершенствования, формирование критериев к следующим проектам.
Менеджмент доклад – рыночный анализ и доклады о наблюдении над индустрией, уровень финансовых вознаграждений, анализ и оценка деятельности прямых конкурентов.