Procesul de recrutare
MANDATUL CLIENTULUI
Luarea contactului cu factorii de decizie implicati in procesul de angajare, pentru a stabilii criteriile de selectie.
CERCETAREA PIETEI, PLANIFICAREA SI STATUSUL PROIECTULUI
Tabele Gantt de prezentare a etapelor critice ale procesului de recrutare. Abordare proactiva a competitiei, industriilor similare; identificarea si tintirea specialistilor relevanti, pe baza referintelor, recomandarilor si in urma activitatilor de cercetare.
ABORDAREA CONFIDENTIALA
Recrutarea si motivarea candidatilor pentru a asigura un grad cat mai mare de potrivire cu obiectivele proiectului.
CALIFICAREA
Selectia in baza interviurilor structurate, stabilirea trasaturilor de comportament/competentelor si a abilitatilor tehnice. Evaluarea abilitatilor de leadership, compatibilitatea cu cultura companiei client, asteptarile financiare si aspectele motivationale relevante.
VERIFICAREA REFERINTELOR
Validarea experientelor profesionale trecute, potrivirea cu organizatia client si motivele care au determinat plecarea de la o companie sau alegerea alteia.
LISTA LUNGA
Prezentarea parcursului procesului de recrutare (in concordanta cu normele privind datele private), inclusiv prezentarea potentialilor candidati in urma procesului de selectie.
PREZENTAREA LISTEI SCURTE
Prezentarea si validarea unui numar de aproximativ 3-4 candidati pentru fiecare pozitie, cei mai relevanti, cu cea mai ridicata compatibilitate cu cerintele postului si cu cea mai puternica motivatie.
INTERVIEVAREA DE CATRE CLIENT
Stabilirea programarilor pentru interviuri, pregatirea si debrief-ul interviurilor cu ambele parti implicate, pentru a stabili o baza comuna si a sprijini in luarea deciziei.
NEGOCIEREA TERMENILOR CONTRACTUALI
Corelarea asteptarilor financiare si medierea procesului de negociere in numele clientilor sau candidatilor nostri.
DEMISIA SI TRANZITIA
Asistenta pentru candidatul care va demisiona, asigurarea sprijinului emotional/ practic si a unui inceput de bun augur.. Discutii de follow-up pentru asigurarea validitatii deciziei si a angajamentului.
DEBRIEF SI ANALIZA PROIECTULUI
Contact post-integrare pentru a asigura corectitudinea deciziei si angajamentul noului angajat fata de client si invers. Analiza proiectului, o baza pentru imbunatatirea proceselor viitoare.
RAPORTAREA CATRE MANAGEMENT
Analiza de marketing si observatiile asupra industriei, studii salariale, definirea si analiza competitiei.
